الماركة: AL DAR AL ARABIYA
نموذج: 6140132118
العمل بالعكس | كولن براير
ر.ق
٨٥
التسليم في نفس اليوم إلى يومين
التحقق من التوفّر في المتجر
لاستخدام موقعك الحالي، يُرجى تفعيل خدمات موقع المتصفح الخاص بك. بخلاف ذلك، اختر متجرًا من القائمة، أو استخدم خيار البحث.
أداة العثور على المتجر
العمل العكسي هو تحليلٌ من الداخل لنهج أمازون تجاه الثقافة والقيادة وأفضل الممارسات من اثنين من كبار المسؤولين التنفيذيّين في أمازون لفترة طويلة.
بدأ كولن في أمازون عام 1998؛ انضم بيل عام 1999. في "العمل بالعكس"، يكشف هذان المديران التنفيذيّان المبادئ والممارسات التي قادت إلى نجاح واحدة من أكثر الشركات الاستثنائيّة التي عرفها العالم على الإطلاق. من خلال سبعة وعشرين عامًا من الخبرة المشتركة بينهما في أمازون، الكثير منها في المراحل الأولى – وهي فترة ابتكار لا مثيل له، أبصرت خلالها النور العديد من المنتجات والخدمات بما في ذلك "كيندل"، "أمازون برايم"، "استديوهات أمازون"، و"خدمات النت من أمازون" - يقدّم لنا "براير" و"كار" امكانيّة غير مسبوقة للتعرّف على نهج أمازون وكيف جرى صقله وتفصيله واثبات قابلية تكراره وتطويره وتكييفه.
من خلال التحليل الدقيق والخطوات العمليّة التي يمكنك تطبيقها في شركتك - بغضّ النظر عن حجمها - يسلّط المؤلّفان الضوء على كيفيّة توجيه مبادئ القيادة الأربعة عشر في أمازون لعمليّة صنع القرار على جميع المستويات ويكشفان كيف جرى تحديد ثقافة الشركة من خلال أربع خصائص: الهوس بالعملاء، والتفكير على المدى الطويل، والحرص على الابتكار، والتميّز التشغيلي.
العمل العكسيّ هو دليل عمليّ وسرد مؤسّسي، مليء بذكريات المؤلّفين من داخل غرف العمليّات عمّا يعنيه "أن تكون أمازونيًا" وكيف أثّر ذلك على حياتهم الشخصيّة والمهنيّة. لقد أثبتوا أن النّجاح على نطاق أمازون لا يتحقّق بعبقرية قائدٍ واحد، بل من خلال الالتزام بمجموعةٍ من المبادئ والممارسات المحدّدة جيدًا والمنفّذة بصرامة - والتي يشاركونها هنا لأولّ مرة.
85.0
100.0
200.0
ر.ق
٨٥
العمل العكسي هو تحليلٌ من الداخل لنهج أمازون تجاه الثقافة والقيادة وأفضل الممارسات من اثنين من كبار المسؤولين التنفيذيّين في أمازون لفترة طويلة.
بدأ كولن في أمازون عام 1998؛ انضم بيل عام 1999. في "العمل بالعكس"، يكشف هذان المديران التنفيذيّان المبادئ والممارسات التي قادت إلى نجاح واحدة من أكثر الشركات الاستثنائيّة التي عرفها العالم على الإطلاق. من خلال سبعة وعشرين عامًا من الخبرة المشتركة بينهما في أمازون، الكثير منها في المراحل الأولى – وهي فترة ابتكار لا مثيل له، أبصرت خلالها النور العديد من المنتجات والخدمات بما في ذلك "كيندل"، "أمازون برايم"، "استديوهات أمازون"، و"خدمات النت من أمازون" - يقدّم لنا "براير" و"كار" امكانيّة غير مسبوقة للتعرّف على نهج أمازون وكيف جرى صقله وتفصيله واثبات قابلية تكراره وتطويره وتكييفه.
من خلال التحليل الدقيق والخطوات العمليّة التي يمكنك تطبيقها في شركتك - بغضّ النظر عن حجمها - يسلّط المؤلّفان الضوء على كيفيّة توجيه مبادئ القيادة الأربعة عشر في أمازون لعمليّة صنع القرار على جميع المستويات ويكشفان كيف جرى تحديد ثقافة الشركة من خلال أربع خصائص: الهوس بالعملاء، والتفكير على المدى الطويل، والحرص على الابتكار، والتميّز التشغيلي.
العمل العكسيّ هو دليل عمليّ وسرد مؤسّسي، مليء بذكريات المؤلّفين من داخل غرف العمليّات عمّا يعنيه "أن تكون أمازونيًا" وكيف أثّر ذلك على حياتهم الشخصيّة والمهنيّة. لقد أثبتوا أن النّجاح على نطاق أمازون لا يتحقّق بعبقرية قائدٍ واحد، بل من خلال الالتزام بمجموعةٍ من المبادئ والممارسات المحدّدة جيدًا والمنفّذة بصرامة - والتي يشاركونها هنا لأولّ مرة.
عرض الوصف الكامل
عرض وصف أقل
العملاء