Brand: AL DAR AL ARABIYA
MODEL: 6140132118
العمل بالعكس | كولن براير
QAR
85
Same-day to 2-day delivery
Check availability in store
Please enable your browser location services in order for us to help you get personalized store listing based on your current location. Alternatively, you may proceed to choose store from list or search for your favorite store.
Store finder
العمل العكسي هو تحليلٌ من الداخل لنهج أمازون تجاه الثقافة والقيادة وأفضل الممارسات من اثنين من كبار المسؤولين التنفيذيّين في أمازون لفترة طويلة.
بدأ كولن في أمازون عام 1998؛ انضم بيل عام 1999. في "العمل بالعكس"، يكشف هذان المديران التنفيذيّان المبادئ والممارسات التي قادت إلى نجاح واحدة من أكثر الشركات الاستثنائيّة التي عرفها العالم على الإطلاق. من خلال سبعة وعشرين عامًا من الخبرة المشتركة بينهما في أمازون، الكثير منها في المراحل الأولى – وهي فترة ابتكار لا مثيل له، أبصرت خلالها النور العديد من المنتجات والخدمات بما في ذلك "كيندل"، "أمازون برايم"، "استديوهات أمازون"، و"خدمات النت من أمازون" - يقدّم لنا "براير" و"كار" امكانيّة غير مسبوقة للتعرّف على نهج أمازون وكيف جرى صقله وتفصيله واثبات قابلية تكراره وتطويره وتكييفه.
من خلال التحليل الدقيق والخطوات العمليّة التي يمكنك تطبيقها في شركتك - بغضّ النظر عن حجمها - يسلّط المؤلّفان الضوء على كيفيّة توجيه مبادئ القيادة الأربعة عشر في أمازون لعمليّة صنع القرار على جميع المستويات ويكشفان كيف جرى تحديد ثقافة الشركة من خلال أربع خصائص: الهوس بالعملاء، والتفكير على المدى الطويل، والحرص على الابتكار، والتميّز التشغيلي.
العمل العكسيّ هو دليل عمليّ وسرد مؤسّسي، مليء بذكريات المؤلّفين من داخل غرف العمليّات عمّا يعنيه "أن تكون أمازونيًا" وكيف أثّر ذلك على حياتهم الشخصيّة والمهنيّة. لقد أثبتوا أن النّجاح على نطاق أمازون لا يتحقّق بعبقرية قائدٍ واحد، بل من خلال الالتزام بمجموعةٍ من المبادئ والممارسات المحدّدة جيدًا والمنفّذة بصرامة - والتي يشاركونها هنا لأولّ مرة.
85.0
100.0
200.0
QAR
85
العمل العكسي هو تحليلٌ من الداخل لنهج أمازون تجاه الثقافة والقيادة وأفضل الممارسات من اثنين من كبار المسؤولين التنفيذيّين في أمازون لفترة طويلة.
بدأ كولن في أمازون عام 1998؛ انضم بيل عام 1999. في "العمل بالعكس"، يكشف هذان المديران التنفيذيّان المبادئ والممارسات التي قادت إلى نجاح واحدة من أكثر الشركات الاستثنائيّة التي عرفها العالم على الإطلاق. من خلال سبعة وعشرين عامًا من الخبرة المشتركة بينهما في أمازون، الكثير منها في المراحل الأولى – وهي فترة ابتكار لا مثيل له، أبصرت خلالها النور العديد من المنتجات والخدمات بما في ذلك "كيندل"، "أمازون برايم"، "استديوهات أمازون"، و"خدمات النت من أمازون" - يقدّم لنا "براير" و"كار" امكانيّة غير مسبوقة للتعرّف على نهج أمازون وكيف جرى صقله وتفصيله واثبات قابلية تكراره وتطويره وتكييفه.
من خلال التحليل الدقيق والخطوات العمليّة التي يمكنك تطبيقها في شركتك - بغضّ النظر عن حجمها - يسلّط المؤلّفان الضوء على كيفيّة توجيه مبادئ القيادة الأربعة عشر في أمازون لعمليّة صنع القرار على جميع المستويات ويكشفان كيف جرى تحديد ثقافة الشركة من خلال أربع خصائص: الهوس بالعملاء، والتفكير على المدى الطويل، والحرص على الابتكار، والتميّز التشغيلي.
العمل العكسيّ هو دليل عمليّ وسرد مؤسّسي، مليء بذكريات المؤلّفين من داخل غرف العمليّات عمّا يعنيه "أن تكون أمازونيًا" وكيف أثّر ذلك على حياتهم الشخصيّة والمهنيّة. لقد أثبتوا أن النّجاح على نطاق أمازون لا يتحقّق بعبقرية قائدٍ واحد، بل من خلال الالتزام بمجموعةٍ من المبادئ والممارسات المحدّدة جيدًا والمنفّذة بصرامة - والتي يشاركونها هنا لأولّ مرة.
View full description
View less description
Customers